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江西聯交運召開2022年一季度經營形勢分析會

2022-04-18

4月12日,江西聯交運召開2022年一季度經營形勢分析會,總結分析公司一季度經營管理與業務發展情況,安排部署下一階段重點工作。公司總經理劉祖國出席會議并講話,公司全體員工參會。



會上,綜合管理部負責同志通報了公司一季度績效考核整體情況及季度優秀員工評定結果,財務結算部和業務管理部負責同志分別對公司一季度的財務經營和業務發展等情況進行了全面分析總結,同時對下季度的財務營收目標、業務拓展計劃、重點工作安排等進行了詳細匯報。

在聽取相關部門分析匯報后,劉祖國指出,今年一季度外部形勢嚴峻復雜,特別是3月份以來南昌突發疫情,對公司經營發展造成一定影響,但公司員工勇于面對困難、積極應對挑戰,多項工作仍成效明顯、亮點紛呈:一是經營收入和利潤目標達成好于預期,為全年轉型升級目標實現打下堅實基礎;二是由公司獨立開發建設的江西省地方金融綜合監管與服務平臺一期項目正式上線并穩定運行,公司輔助監管作用和地位進一步提升;三是系統自主研發能力全面提速,已完成或接近完成多項重要業務系統的開發和應用,公司核心競爭力進一步提升;四是服務我省數字經濟,專注產業互聯網平臺綜合服務建設工作取得長足進步,與多地政府、企業交流合作持續推進中;五是登記結算核心產品的結算合作機構持續增加,將為更多的業務場景和平臺企業提供更加精準高效優質的結算服務;六是部門協同配合和員工隊伍成長進步明顯,凝心聚力干事創業的氛圍進一步鍛造。



就做好二季度及今后一個時期的工作,劉祖國強調,一是要咬定目標,緊抓數字經濟發展機遇,強攻“2+6+N”產業平臺升級改革發展方向,以創新的思維超常的舉措,盡快實現公司轉型升級發展的戰略目標落地見效;二是要長短結合,在經營發展上要統籌平衡好短期效益和長期發展關系,傳統優勢業務要能持續創收為長期戰略發展提供保障;三是要狠練內功,要加強技術投入和產品研發力度,實現攻堅能力的提升與突破,全面激發創新活力和提升服務市場的能力;四是要強化合作,借力協作單位的資源和優勢,建立起優勢互補合作共贏機制,打造強強聯合的競爭優勢;五是要提升品牌,業務部門要以能力和服務鑄就品牌,綜合部門要通過多種形式聯動助力公司產業發展綜合服務機構品牌形象;六是要堅守初心,保持戰略定力,堅持長期主義,不急于一時之利,聚焦主責主業守正創新、穩健發展,持續為全省地方金融穩定和發展作出更多更大貢獻。




編輯:周莉娟


核發:徐顯焱



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